企業の可能性を広げ、新たな価値を生み出す。
株式会社HAB&Co.は、2017年の設立以来、大分・福岡を拠点に、Web制作、デザイン、システム開発、自社サービスの開発・運営を通じて、地域企業の課題解決と事業成長を支援してきました。私たちは、デザインとテクノロジーの力を掛け合わせ、お客様のアイデアを形にし、新たな価値を生み出すことを大切にしてきました。
近年、デジタル技術や生成AIの進展により、企業活動や競争環境は大きく変化しています。制作・開発の効率化が進む一方、顧客が求める価値は、成果物の提供だけでなく、その先にある課題解決や事業成果へと広がっています。こうした変化は、当社に従来の事業モデルを見直す必要性を迫るとともに、これまで培ってきた専門性を生かし、新たな価値を生み出す機会でもあります。
当社は、デザイン、システム開発、マーケティングの専門性に、データとデジタル技術を掛け合わせ、顧客の課題発見から企画・設計・実装・改善までを一体的に支援する事業モデルの構築を目指します。まず、自社の業務プロセスを可視化・標準化するとともに、その業務プロセスのなかで、案件情報や顧客課題、業務実績などがどのようにデータとして活かされているのかを整理します。そうすることにより、業務の生産性と品質を向上させる、AIを含むデジタル技術の効果的な活用方法をモデル化できると考えております。自社でこのようなモデルを創り、成果を確かめ、ここで得た知見を地域の企業へ還元することで、顧客のDX・AX推進と持続的な成長を支援していきます。
HAB&Co.は、DXを単なるデジタル化や業務効率化ではなく、自社の働き方、提供価値、事業モデルを変革する経営戦略と位置付けます。デザインとテクノロジー、そして人の力で、企業の新たな価値と持続的な成長をともに実現してまいります。
株式会社HAB&Co. 代表取締役社長 岡田 百代
企業の可能性を広げ、
新たな価値を生み出す。
日本で最も信頼される、
AI時代の企業成長パートナーへ。
私たちは、デザイン・開発・マーケティングの専門性を掛け合わせ、企業の新たな価値と成長を設計する「Growth Design Company」を目指します。
従来のWeb制作・システム開発等の受託事業を基盤としながら、案件情報、顧客課題、業務実績、支援成果などのデータを組織横断で活用する事業基盤を構築します。これにより、業務の効率化と品質向上を図るとともに、顧客の課題発見から改善までを継続的に支援できる体制を整備します。単発の制作・開発に加え、DX・AX推進やマーケティング等を組み合わせた継続支援型サービスを展開し、顧客価値の向上と安定的な収益基盤の確立を目指します。
当社は、経営ビジョンの実現に向け、自社DXと支援事業を2つの柱とし、次の3つの戦略を全社を挙げて推進します。
制作・開発・営業・管理業務のプロセスを可視化・標準化し、案件別の工数、原価、品質、顧客対応履歴等をデータとして蓄積・活用します。蓄積したデータを業務改善や経営判断に生かすとともに、AIを含むデジタル技術による業務自動化を進め、生産性・品質・収益性の向上を図ります。
デジタル技術やAIの活用によって、社員一人ひとりが専門性と創造性を発揮できる組織を構築します。単なるツール操作の習得にとどまらず、顧客課題を捉え、データに基づいて解決策を設計・実装できる人材を育成します。
従来の受託型事業の強みを生かしながら、データとデジタル技術を活用した継続支援型の事業モデルを構築します。自社DXで蓄積した知見と顧客支援データを活用し、顧客の課題発見、戦略設計、実装、改善を継続的に支援します。
これら3つの戦略を連動させ、自社の変革によって得た成果を顧客への提供価値につなげ、顧客支援から得た知見を自社の事業改善に還元する循環を構築します。
代表取締役社長を実務執行総括責任者とし、DX推進チームが全社横断でDX戦略を推進します。各部門は戦略に基づく実行計画を策定し、DX推進チームが進捗と課題を管理します。DX推進チームは月次でKPIを確認し、取締役会に定期的に報告します。経営層は進捗と成果を評価し、必要に応じて戦略、投資、人材配置、実行計画を見直します。
全社員のデジタルリテラシー向上、専門領域における実践力の強化、顧客課題を解決できる人材の育成を段階的に進めます。
当社は、DX戦略の実現に向け、業務データの蓄積・活用、システム間の連携、業務プロセスの標準化を重点的に推進します。既存の業務管理システムやクラウドサービスを活用し、案件情報、工数、原価、顧客対応履歴等を適切に管理できる環境を整備します。
また、法人向け生成AIサービスや開発支援ツールを安全に利用できる環境を整備し、生産性と品質の向上を図ります。
| 区分 | 目的 | システム |
|---|---|---|
| 既存 | 業務改善とタスク・作業時間の記録 | 自社開発のタスク管理ツール |
| 社内の情報共有とコミュニケーション | グループウェア・ビジネスチャット・社内Wiki | |
| 経費精算・稟議・勤怠のクラウド化 | クラウド型の経費精算・稟議・勤怠管理サービス | |
| ソースコードの管理と開発の自動化 | クラウド型のソースコード管理サービス | |
| 業務でのAI活用 | 法人向けの生成AIサービス | |
| 新規 | 企業成長の診断と結果の蓄積 | 企業成長診断（Growth Assessment）のWebアプリ |
| DX支援のプロジェクト管理 | 自社開発のタスク管理ツール（支援案件の進捗と工数を記録） | |
| 診断から伴走までをAIで回す基盤 | Growth OS（2032〜2035年） |
※ スマートフォンでは表を横にスクロールしてご覧いただけます。
株式会社HAB&Co.は、DX戦略の達成状況を評価するため、以下のKPIを設定します。各戦略に基づく実行計画を策定し、取組の進捗と成果を月1回確認します。目標値の達成状況を評価し、必要に応じて施策を見直すことで、継続的な改善を図ります。
| 戦略 | 取組内容 | 期限 | 目標値 |
|---|---|---|---|
戦略 1 データとデジタル技術による事業・業務変革 |
全グループで業務改善サイクルを運用する | 2027年1月 | 社内業務改善サイクルの運用開始 |
| 案件別の工数・原価・品質等をデータとして蓄積・活用する | 2027年末 | 対象業務の作業時間を30%削減 | |
| 定型業務にAIエージェントを導入する | 2027年末 | AIエージェントの導入開始 | |
戦略 2 人の専門性を生かす組織・人材変革 |
全社員へのデジタル・AI活用教育を実施する | 2028年末 | 社員のDX/AX関連資格保有率100% |
| DX/AX関連資格の取得を推進する | 2028年末 | ||
| Growth Designerを育成する | 2028年末 | ||
戦略 3 デジタル技術を活用した顧客価値・事業モデルの変革 |
企業成長診断を開発する | 2027年6月 | 企業成長診断をWebで公開 |
| 顧客課題と支援成果を蓄積、それらを活用したDX・AX推進支援サービスを展開する | 2027年末 | AIサービス導入社数30社 | |
| 継続的な伴走支援サービスを構築する | 2027年末 | 継続支援契約社数20社 |
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AIに仕事を置き換えるのではなく、
AIによって人の可能性を広げる。
デジタル技術やAIの進展は、私たちの仕事の進め方だけでなく、お客様が企業に求める価値そのものを変えようとしています。HAB&Co.は、これまでデザインや開発の力によって、お客様のアイデアを形にし、課題解決に取り組んできました。これからは、培ってきた強みをさらに発展させ、お客様が抱える課題をともに考え、事業の成長につながる新たな価値を生み出していきます。
そのためには、まず私たち自身が変わらなければなりません。AIに仕事を置き換えるのではなく、AIによって人の可能性を広げる。社員一人ひとりが専門性を磨き、データとデジタル技術を活用しながら、より創造的で価値の高い仕事に挑戦できる組織を目指します。
DXは、その変革を実現するための経営戦略です。自社で実践し、成果を確かめ、そこで得た知見を地域の企業へ還元していく。HAB&Co.は、デザインとテクノロジー、そして人の力を掛け合わせ、企業の新たな価値を生み出し、持続的な成長をともに実現してまいります。
